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公司名称:内蒙古高尚企业管理有限公司 
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发展历程

时间:2017-09-28

  本公司最大的优势在于:内蒙古70周年大庆于2017年8月举行,此时对建筑业而言,是一个大开发时期,此为“天时”;内蒙古地区对于其他省份而言,相对偏远一些,又加之其地广人稀的特性,建筑业属于黄金产业,国家对建筑业进行大力扶持,由于办理资质升级程序繁琐,导致建筑企业对于资质办理仍感觉有心而乏力,此为“地利”;本公司内部人员从事本行业多年,并且要吸取更多优秀人才,达到了“专业、一站式、综合服务的平台” 此为“人和”。在公司规模扩张的同时,公司始终注重管理的与时俱进,通过高频率的发展战略,不断的升级内部管理,推进公司组织更加科学化、管理制度化、办事程序化,使企业达到了高速度、高效率的发展,为内蒙古的建设提供更多更好的优质工程,实现公司长远发展的目标,与企业达到共赢!
  根据公司内部机制、市场环境以及市场需求,特做出如下计划:
  一、强化管理阶层
  运用国内成功企业的管理方法,进行调整,使企业达到精确、高效,支持服务更到位。管理层人员下达任务清晰、明确,并且给予员工一定的发展空间,提高员工积极性、灵活性,以专业、专注赢得企业的青睐。
  二、提高业务人员素质
  对业务人员进行季度性的考核与评审,对骨干人员进行一定的奖励,淘汰一些发展潜质不大的员工,进行业务人员调整之后,引进更有潜质的人员,对新的队伍素质进行综合培训。对业务人员薪金、提成以及管理方法根据公司现状进行相应的调整。
  三、加强市场调研、分析和客户管理
  及时对市场环境进行调查,以便公司根据市场的变化进行业务的调整。对于客户方面,鼓励人员及时发展潜在客户,对现有客户进行实时跟踪服务,对办理过业务的客户进行及时回访。
                       
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